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設備零常見故障管理方法是一項繁雜的自動化控制,其管理方法全過程是多方位的。它規定全員參與(從負責人到作業員、維護保養工)、整個過程反映(設備管理方法的每個環節)。完成設備零常見故障管理方法的全過程,也是健全公司文化基本建設的全過程。完成設備零常見故障方式從下列幾層面探討。
1根據降低設備缺點來降低常見故障產生的幾率
設備缺點引起設備常見故障,設備常見故障引起設備安全事故?!扒Ю镏?,毀于蟻穴”,完成設備零常見故障要從降低設備缺點剛開始。
5S主題活動:
梳理、整治、清理、清理、素質;
8字戰略方針:
梳理、整治、潤化、調節。
2規范化
降低缺點的主題活動是一個升高的全過程,要做到理想化情況,務必創建規范化的工作文檔,規范化是上述情況主題活動的基本,是一切管理方面的生命。規范化的全過程是一個由小到大,從簡易到繁雜的全過程,不太可能一步到位,標明化文檔必須持續修定健全。
3實行TPM和RCM
實際上,上述情況降低缺點的基礎主題活動和規范化工作中,更是TPM的精粹,它以全員參與為Z重要特點。RCM以保護性檢修為立足點,依據設備情況檢測的結果分配方案維修,以做到較大的設備使用率和Z少的檢修花費。
4加強設備情況檢測和故障檢測工作中
它是防止設備常見故障和突發性安全事故的合理方式。目前,設備情況檢測和故障檢測工作中應關鍵做好:
(1)再次健全設備科維護保養——工段長維護保養二級監測網,實行定量分析維護保養,把情況檢測和故障檢測技術性真實營銷推廣到工段長隊組和一線人員,它是完成設備零常見故障的重要。
(2)產生規范化的設備情況檢測和常見故障簡單確診實際操作文檔。
(3)提升重要設備的數字化在線檢測確診,大力發展數字化在線檢測技術性的運用,盡早發覺設備安全隱患、防止惡變設備安全事故的產生。
(4)高度重視確診專業技術人員的塑造。
5造就優良辦公環境,多方位關注員工
從月度總結設備常見故障看,因“實際操作不善”和“維護保養不周”導致的設備常見故障,占月設備常見故障的1/3,乃至高些。為何?除開上述情況基礎主題活動和精益化管理沒有用心進行好外,還與廣大群眾的主動性和主觀能動性擁有緊密的關聯。做為企業的各個管理方法單位,燃料電池電堆應認真地科學研究這個問題,從關注員工工作中、日常生活的各個方面下手。
進行零常見故障管理方法,務必塑造全新升級的核心理念和思維方法;進行零常見故障管理方法,沒有統一的方式,應結合實際持續探討匯總;進行零常見故障管理方法,終將對設備基礎管理的各個領域造成刻骨銘心而悠久的危害。